我六月底去夏威夷參加國際研討會，一天四個議程，一次四個人報告。扣掉被海灘招喚的時間，總計聽了將近50場報告。
幾天下來，我發現不需要等到最後的掌聲，只要到投影片第4張左右，看看台下聽眾是否開始玩起手機、筆電，就差不多知道這場簡報的成效了。一開始，我替報告不好的人擔心，站在台上，底下卻沒人理睬你，感覺一定很差。但仔細一瞧，弄成這樣的講者，通常目光都放在筆電或投影屏幕上，沒有看聽眾，倒因此躲開了打擊，算是負負得正。
不說別人，我自己報告的也沒多好。
我報告的時候台下坐了位國際大師，我有些緊張，不時注意他的反應。從頭到尾，他都在低頭看筆電。結束後，我沮喪地跟同在現場的主管聊天。
「他都沒有在聽我的簡報，是我講得不好嗎？」
「沒有啊，他有在聽。」
我開心了一下
「但只是聽而已，因為沒聽到關鍵字，沒有內容重要到讓她抬起頭來，多花一組感官在你的簡報上。」
我就只開心了那麼一下。
拜手機、筆電之賜，現今的會議室再也關不住聽眾。多屏幕、多工的電腦將人們的注意力拆解成各部位：眼睛、耳朵、部分的大腦。雖然看起來是講者跟聽眾互動，但其實是講者在跟臉書、新聞、E-mail 競爭、搶奪人們的專注力。
站在個人立場，表達或許是最重要的
前兩周 CAREhER 舉辦了一場簡報課，邀請簡報實驗室創辦人孫治華主講，報名相當踴躍。在現場幫忙的我也學到許多簡報技巧。孫大哥的一段話讓我印象非常深刻：
優秀的表達能力，或許跟研發能力等價。有研發能力卻無法溝通，就永遠只有一個人知道這個好技術。優秀的表達能力，才能讓整個團隊都曉得這個方法，一起實踐它。
工程背景出身的我，周遭有許多人認為研發是最重要的能力，我也完全認同，這是工程師的本分。但方才那番話讓我重新思考，或許，所謂「工程師的本份」是站在公司立場來看，若以個人角度、以自己將來發展而言，文字、討論、演講，各種表達能力的重要性，真的應該被提高到跟做事能力一樣。
該怎麼找傳播小姐的工作內容是甚麼呢?
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